Marcher pour faire équipe

« J’ai eu la chance de prendre part plusieurs fois à des coachings d’équipe « en marchant » animés par Anne. Les résultats obtenus sont bluffants : l’esprit est revitalisé par le grand air, chemin faisant, la parole se libère… J’ai pu constater que travailler dans un espace non cloisonné aide à faire sauter les verrous relationnels. »

Elise, RH, Diam Bouchage

Vous êtes dirigeants, manager, leader et savez combien la capacité de vos équipes à collaborer ensemble permet de relever des défis, des enjeux improbables, développe de la résilience dans un environnement de plus en plus chaotique et complexe. 

Mais savez vous gérer la complexité de cette dynamique ? Dans cet article, je vous propose une solution pour développer les équipes en faisant appel à la puissance de la marche.

« La sensation physique est un élément fondateur de la conscience de soi » nous livre Etienne Klein dans son livre L’esprit du corps. En d’autres termes, pour qu’un groupe de personnes fonctionne en équipe, elle a besoin de faire corps. Physiquement.

De fait, comment s’y prendre ? Marcher est l’élément central de la réponse, penchons-nous plus en détail sur ses bienfaits.

Marcher, une spécificité humaine

Marcher debout est un qualificatif propre à l’être humain. Marcher, c’est être débout, mettre un pied devant l’autre, un pied quelques secondes dans le vide  en mouvement vers l’avenir. 

Marcher est un réflexe, comme la respiration, la contraction cardiaque, la digestion, qui s’apprend à la semaine 37 de la vie intra-utérine. L’enfant retrouve cette connaissance entre 12 et 18 mois : il se lève, tombe, recommence… Les adultes l’aident, l’accompagnent et lui tendent les bras. Nous savons intuitivement qu’il va trouver tout seul.

Quand la marche est acquise, il est debout et sa vision du monde a littéralement changé !

Quelles sont les conséquences à tout cela ? 

La marche fait partie de la manière dont l’humain explore le monde. Grâce à la marche, nous utilisons tout notre potentiel en reliance avec l’environnement : notre corps est en mouvement, notre cœur respire, les neurones sont oxygénés et fonctionnent mieux. En marchant, nous pensons mieux.

Or, en entreprise, le corps est laissé pour compte au profit d’une idéalisation du mental et de la réflexion cérébrale. Quelque chose a de la valeur s’il est visible, grand, quantifiable, écrit. Une entreprise est évaluée à son CA, à la quantité qu’elle produit, à sa visibilité numérique, au nombre de clients, au nombre de salariés, à sa productivité.  Il faut sans cesse produire des stratégies, des procédures, des résultats quantifiables au détriment de la reliance entre les personnes. Même le mouvement du bien-être au travail est parfois un moyen pour produire plus. 

Lorsque je propose à une équipe  de travailler en marchant, bien souvent, les réactions sont d’abord la surprise puis la joie, comme si d’un coup, quelque chose était plus léger. L’énergie de l’enfant insouciant et joyeux en nous s’éveille. J’entends silencieusement “c’est cool, on ne va pas vraiment travailler”.
Puis, le sérieux reprend le dessus avec un besoin d’avoir du papier et du crayon. Pas de panique, des carnets sont toujours prévus et distribués avec un petit crayon. La plupart du temps, ils ne seront pas utilisés.

“On vit quelque chose, chacun et ensemble, qui s’incorpore en nous, au rythme de la marche, l’équipe grandit.”

Daniel, directeur industriel

Lorsque le mouvement par la marche se met en route, le processus se déploie, les choses s’ancrent en nous comme une évidence. Nous savons que notre corps n’oublie pas ce qui est important. 

Pour faire équipe, ce qui est d’abord essentiel est de se relier.  Marcher nous relie à nous même, à l’environnement, à l’autre qui chemine à côté de soi. 

Chaque halte est en même temps un temps de partage. Tandis que pendant une réunion, chacun court vers sa messagerie à chaque pause, là, le temps se distribue autrement entre temps d’évasion et temps de travail.”

Jean Paris, dirigeant 

« Le corps fonctionne comme un langage comme un langage par lequel on est parlé » Pierre Bourdieu

Marcher nous transforme en un espèce de verbiage plus subtil que l’on le croit, exprimant une part essentielle de nous-mêmes. Il y a ici un trésor accessible à tous ceux qui ont besoin de créer ensemble.

Après ces quelques points clés autour de la marche, voici quelques facteurs dimensionnants concernant l’équipe.

L’équipe, une perle rare

L’équipe est un groupe humain restreint organisé en perspective d’un résultat. Entité vivante, elle est constituée de membres qui agissent en interaction pour atteindre un objectif commun. 

Le fonctionnement en équipe est sans doute aussi ancien que l’humanité. L’être humain est un être grégaire et l’équipe lui porte un espace d’appartenance, de solidarité et d’efficience. Face à toute situation d’urgence, aléatoire, complexe, le réflexe est de constituer une équipe car elle augmente la capacité de réponse. En fait, c’est la forme d’organisation qui permet d’aller chercher de grands enjeux.
Une équipe de haut niveau produit un surcroît d’énergie, responsabilise, est créative, porte, est un lieu de développement de soi, motive, mobilise, rayonne, relève des défis improbables.
Dans les équipes de haut niveau, la joie de faire équipe vient avant ce que l’on produit ensemble : faire équipe apporte de la joie, de la fierté, nous sort de l’isolement, nous accomplit. Vivre une expérience d’équipe est  extraordinaire. Films, livres en relèvent de belles histoires. Qu’elles soient sportives, médicales, militaires, artistiques, elles nous laissent admiratifs, envieux.

En entreprise, les équipes sont bien présentes à des niveaux de fonctionnement différents. C’est le degré d’investissement dans les pratiques de cohésion, de mobilisation ou de communauté d’action qui vont les distinguer. Cinq stades de maturité sont observés : collection d’individus, groupe d’appartenance, équipe authentique, action concertée, intelligence collective. 

Les équipes de haut niveau à des niveaux d’intelligence collective sont rares. 

Deux raisons sont possibles à ce constat :

  • une méconnaissance de la puissance qu’apporte le fonctionnement en équipe
  • l’idée que l’équipe se fait un peu toute seule

Manager la dynamique d’équipe est un art difficile, demande de l’apprentissage, de l’entraînement, du travail, de l’investissement, du temps consacré au fonctionnement des équipiers entre eux.

Le travail s’articule autour de 4 piliers : les individus, la création d’un groupe, la mobilisation vers un avenir commun, la focalisation dans l’action.

Contraint aux résultats rapides du monde économique, prendre du temps pour travailler à comment on fonctionne ensemble demande de la connaissance, de la conscience, d’être stratège de la part des chefs d’équipe, des dirigeants. Alors, comment faire ?

Faire équipe pour réussir

Faire équipe, c’est marcher ensemble vers un objectif commun. 

Pour jouer avec les mots, pour qu’une équipe marche – au sens de bien fonctionner ensemble -, elle doit marcher en travaillant sur elle-même pour grandir en maturité (1), en cohésion (2), en mobilisation (3) et en focalisation (4). 

Pourquoi ces 4 étapes sont très importantes ? Car de prime abord, les individus ont besoin de développer la conscience de qui ils sont et de comment ils se comportent (1). 

Apprendre à se relier pour faire corps est la deuxième étape pour avoir un impact positif sur le travail d’équipe, le but étant d’acquérir des relations conscientes et altruistes (2). 

Cette étape acquise permettra la troisième étape qui consiste à se mobiliser au-delà de son seul spectre d’équipe, dans un désir d’accomplir des tâches ensemble, en équipe (3). 

Enfin, la quatrième étape consiste à se focaliser sur les objectifs à atteindre (4).

Ces quatre étapes sont essentielles dans l’entreprise car bien trop souvent, le management considère que l’étape de la focalisation est instinctivement acquise par les collaborateurs. Or la complexité est de savoir que pour accomplir une mission commune, il faut avant tout connaître ses limites, ses atouts, son potentiel de cohésion et de mobilisation. 

C’est justement ce qu’Art Expertises propose dans ses coachings d’équipes : utiliser la puissance de la marche pour apprendre à faire équipe en conscience vers une destination commune.

“A l’arrivée, je suis étonnée d’avoir autant travaillé, en marchant. Les mêmes ateliers auraient sûrement très bien rythmé une journée en salle, mais sans le « je ne sais quoi » qui a donné à cette journée un goût.  particulier, de ceux qui ne s’oublient pas et amènent sourire et enthousiasme quand on les évoque. »”

Corinne, Dirigeante, i3L

Se mettre en route avec nos pieds, nos corps, nos cœurs, notre tête, tous nos sens. L’effet est immédiat. La marche crée de la reliance, de l’harmonie, la parole se régule en nous, avec les autres, avec l’environnement.  

Itinérance active®, une offre spécifique d’Art Expertise

Toute en finesse et bienveillance, Anne nous accompagne pour un voyage au cœur de nous-même.
Le processus est fluide, la marche nourrit la discussion et la discussion accompagne la marche de telle sorte que le travail et l’effort se font d’eux-mêmes, sans pénibilité. L’expérience vaut d’être tentée ! »

Mathieu, R&D, Sterimed

Née de longs cheminements personnels, itinérance active® est une pratique d’accompagnement, conçue par mon collègue Philippe Castan et moi-même,  intégrant l’itinérance par la marche, à destination des professionnels. Elle vise l’excellence en matière de posture et de management. La joie en est le moteur.

Réaliser un coaching d’équipe en itinérance active consiste à utiliser la puissance de la marche, des corps en mouvement dans « le faire équipe ». 

Une, deux, trois journées sur des chemins inspirants, l’équipe va marcher ensemble vers un but commun. Pour cela, plusieurs étapes sont nécessaires :

  1. L’exploration des souhaits, les attentes du dirigeant ou du leader de l’équipe.
  2. La conduite d’entretiens individuels confidentiels avec chaque membre de l’équipe par un ou deux coachs séniors.
  3. La réalisation d’une analyse systémique de l’équipe afin de discerner les besoins, les attentes, les préconisations de chacun, le niveau de maturité de l’équipe, la problématique éventuelle à résoudre pour grandir ensemble, l’objectif à viser.
  4. L’élaboration d’une stratégie pédagogique de travail en marchant : les sujets, les questions, le travail à réaliser entre les membres pour faire équipe. Le lieu de la marche fait partie de la stratégie.
  5. Le séminaire en marchant en lui-même conduit par un ou deux coachs séniors et  par un accompagnement logistique.
  6. La mesure des effets du travail à chaud, puis à froid.

Ce travail s’inscrit sur une durée d’un à trois mois pour un bénéfice acquis dès la fin du séminaire. 

Pour continuer à grandir, développer une hygiène de fonctionnement performante d’une équipe, un séminaire par an est préconisé.  

“J’ai pris beaucoup de plaisir à m’exprimer en vérité et à recevoir. Je vis chacune de ces marches comme une parenthèse bienfaisante, plus encore, comme une échappée nécessaire pour faire évoluer la vie d’équipe en maturité et qualité.

Elise, RH, Diam Bouchage

Anne Finot  

Coach d’équipe, accompagnatrice de randonnée moyenne montagne

 

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