Il y a des formations qu’on suit. Et il y a celles qui vous suivent ensuite, longtemps, partout. L’Élément Humain® de Will Schutz appartient à cette seconde catégorie.
Conçue par le psychologue et statisticien américain Will Schutz, cette approche est aujourd’hui déployée dans plus de 40 pays et utilisée depuis des décennies par des organisations comme la NASA, Procter & Gamble, Xerox ou Volvo.
Après un programme classique de management, ce programme est souvent proposé car on sait depuis un certain temps que la performance d’une équipe dépend du niveau de conscience de son leader.
Will Schutz l’écrivait ainsi : « Le niveau de développement d’une équipe est celui de son leader. Le niveau de développement du leader est celui de ses peurs. »
la clé du leadership est d’ aller à la racine de l’estime de soi,
L’’Élément Humain® travaille en profondeur sur trois plans qui conditionnent toutes nos relations : nos comportements (la manière dont nous incluons, exerçons notre influence, nous ouvrons aux autres), nos sentiments (ce besoin si humain de se sentir important, compétent, aimable) et notre concept de soi — cette estime intérieure qui détermine en silence la qualité de chacune de nos décisions et de chacun de nos échanges.
C’est ici, à la source, que naissent à la fois nos rigidités, nos mécanismes de défense… et notre puissance d’entraînement, notre capacité à décider juste et à coopérer vraiment.
Ce que les participants en disent
Les retours convergent. Au-delà des outils — solides, fondés sur des décennies de recherche scientifique — cette formation est une expérience que l’on vit.. On y entre pensant apprendre quelque chose. On en repart en s’étant rencontré soi-même autrement. Plus aligné. Plus libre. Plus présent.
Ceux qui traversent ce programme parlent souvent d’un avant/après : moins d’énergie dépensée à protéger une image, beaucoup plus d’énergie disponible pour ce qui compte vraiment, un rapport aux autres plus simples, une assertivité accrue, une équipe qui respire. S’ensuit des résultats meilleurs — parce qu’un leader plus juste avec lui-même devient un leader plus juste avec les autres.
— Philomène., Directrice des opérations, secteur industriel
« Je suis arrivée à ce stage en pensant venir chercher des outils pour mieux gérer mes équipes. Je suis repartie en ayant compris quelque chose de bien plus dérangeant — et de bien plus utile : ce que je cherchais à contrôler chez les autres, c’était ce que je n’osais pas regarder chez moi.
Six mois plus tard, je dirige autrement. Moins en tension, plus en confiance. Mes réunions de Codir ont changé de qualité — on s’écoute vraiment, on tranche plus vite. J’ai eu deux conversations que je repoussais depuis un an : elles se sont mieux passées que tout ce que j’avais imaginé.
Et — détail qui n’en est pas un — je dors mieux. Je n’avais pas réalisé à quel point je portais tout ça la nuit. »
Diriger aujourd’hui ne ressemble plus à diriger hier. Les équipes attendent plus de sens, plus de vérité, plus d’humanité — sans rien céder sur l’exigence. Cela demande une qualité de présence qu’aucun outil de management n’offre. Elle se construit, de l’intérieur.
Chez Art Expertises
C’est précisément ce que nous travaillons ensemble dans le programme Intelligence émotionnelle & Performance.
J’ai choisi de déployer ce parcours en deux temps :
– Un premier module de 4 jours, consacré au leadership de soi — la pierre angulaire, où l’on rencontre ce qui freine et ce qui libère notre puissance d’agir.
– Puis, lorsqu’on s’y sent prêt, un second module de 3 jours dédié aux applications organisationnelles, pour prolonger l’expérience au service des équipes et des dynamiques collectives.
Chaque session est composée avec soin : un petit groupe confidentiel de dirigeants et de managers, prêts à vivre cette aventure humaine en profondeur.
Depuis 2008, j’ai eu le privilège d’accompagner une quarantaine de leaders sur ce chemin. Chacun y a déployé ses ailes à sa façon. Et il y a quelque chose qui me touche tout particulièrement : avec chacun et chacune, le lien est resté. Entre les participants aussi, des relations fortes se sont tissées, parfois entretenues année après année.
C’est sans doute le signe le plus fort de ce qui se vit pendant ces journées — une rencontre vraie, qui dépasse largement le cadre d’une formation.
Anne Finot.
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